如何以“管委会+公司”模式，跑出招商加速度？

原标题：以“管委会+公司”新模式 跑出招商发展加速度

2025年，荆州高新发展集团有限公司（下称“集团公司”）坚定扛牢市委、市政府赋予的使命任务，在荆州区委、区政府和高新区党工委、管委会的坚强领导下，紧扣“两区融合”核心平台功能定位，锚定“2+1+1”主导产业发展方向，聚焦招群引链、招大引强、招新引优，积极探索股权投资招商新模式，全年对接项目70个，服务落地11个，成功牵手山东博鼎集团、上海九丰集团两大行业龙头，招商引资工作取得新成效，为筑牢两区产业底盘和项目支撑贡献了高发力量。

坚持高点站位，把准招商“方向盘”

管委会是集团公司招商引资的“指挥部”，重在顶层设计、把关定向。过去一年，我们锚定打造“创新策源新高地、城区崛起新引擎”目标，明确细分赛道、锁定目标企业，变“四面出击”为“精准狙击”。由管委会定目标、定政策、定机制，集团公司抓执行、抓落地、抓服务，形成了“高位推动、政企协同、部门联动”的工作格局。（推荐阅读：一图看懂“管委会+公司”下，开发区国资平台如何更好发挥作用）正是有了管委会的统筹引领，我们在博鼎、九丰等重大项目洽谈中，才能方向不偏、路径清晰，用较短的时间达成合作意向。

突出市场运作，激活招商“动力源”

集团公司是招商引资的“生力军”，重在市场化运作、专业化推进。我们坚持开展精准招商，组建懂产业、懂政策、懂市场的专业团队，全年外出招商42次，紧盯产业链龙头、专精特新企业，靶向对接、真情叩门，让每一次出击都有的放矢。坚持创新资本招商，打破传统路径依赖，探索股权投资新模式，与长江资本深度合作设立首支产业投资基金，聚焦“投早、投小、投硬科技”，跟进培育专精特新企业6家。坚持强化平台招商，一方面，深耕现有四大园区，推动功能品质提档升级，建成园区服务中心、人才公寓，投运餐厅、超市、银行等配套设施；另一方面，前瞻布局新建园区，加速推进食品加工、现代农业、智慧农机三大专业园区规划建设。通过存量优化与增量拓展并举，为产业集聚搭建起发展的“快车道”。

强化政企协同，打造招商“强磁场”

“管委会+公司”不是简单的物理叠加，而是深度的化学反应。我们坚持管委会搭台、公司唱戏、企业受益，全力打造一流营商环境。全方位跟进项目洽谈，从对接考察到签约落地一抓到底；全链条服务项目落地，提供手续帮办、要素保障、配套建设一站式服务；全周期呵护项目投产，主动协调解决企业用工、融资、市场拓展等实际问题。始终做到“企业有需求、我们有行动，问题不隔夜、服务不止步”，用真诚和效率赢得企业信赖，用参股背书坚定企业决心，用跟投增强企业信心，用达产退出的郑重承诺彰显我们的合作真心，真正实现政企同心、互利共赢。

聚焦落地转化，交出招商“新答卷”

实践证明，“管委会+公司”模式让我们实现了从政府单一招商向政企协同、市场化专业化招商的深刻转变：政府当好“向导”，为企业扫清发展障碍、降低投资风险；集团当好“伙伴”，与企业同心同向、共担风险、共享收益。如今，集团有效资源体量持续扩充，优质资产比重不断提升，可用资金规模稳步壮大，资源合作、资产盘活、资金参股、基金赋能等多元化模式，已成为保障招商项目快速落地、高效推进的坚实支撑。

骏马奔腾开胜景，春风浩荡展宏图。2026年是“十五五”开局之年，也是推动荆州复兴崛起加压奋进之年，高发集团将继续深化“管委会+公司”机制，聚焦链主企业招引，深耕专业园区建设，以“一马当先”的勇气、“万马奔腾”的气势，更大力度抓招商、更实举措优服务、更快速度推项目，以实干实绩为实现两区“全力服务‘支点建设’，争当领跑发展标杆”贡献更大力量！

“管委会+公司”改革相关业务交流合作

欢迎联系：13372000700