南宁城投集团：薪酬与职级体系改革破局，以统一标准激活发展新动能

横向可比：集团与下属企业间职级、薪酬标准透明对标，消除管理“盲区”；

纵向贯通：打通员工跨层级、跨企业发展的职业通道，促进人才有序流动；

动态优化：结合市场水平与企业实际，形成科学可持续的调整机制。

亮点一：强化薪酬激励导向，激发内生动力

新体系核心是强化薪酬激励与业绩导向。

业绩联动能增能减：大幅提升绩效与效益薪酬占比及弹性，员工收入紧密挂钩个人业绩及企业效益，形成“业绩升薪酬升，业绩降薪酬降”动态机制。

多元激励认可价值：认可员工知识、技能与经验，设立与学历、职称、资质等挂钩的附加薪酬模块，鼓励员工持续提升专业能力。

亮点二：构建统一职级“坐标系”，畅通人才发展通道

改革核心成果是构建统一职级发展通道与价值框架。

“双通道”设计贯通职业发展：在集团范围内统一设立“管理序列”与“专业技术业务序列”两大核心职业发展通道，制定明确的职级与晋升规则，彻底打破了以往各企业间职级体系割裂、晋升标准不一的壁垒，为员工提供了清晰、可预期的跨企业职业发展路径。

职级薪酬体系统一规范：建立覆盖全集团的统一职级框架及对应的薪酬区间体系，相同职级在集团层面具有统一的价值定位与核心能力要求。每个职级对应明确的薪酬区间，作为集团内部企业薪酬水平定位的统一参考框架。

亮点三：优化资源配置，激发组织活力

统一薪酬职级体系为集团战略性人才配置与活力激发提供了关键支撑。

高效盘活内部人才资源：统一体系使集团能清晰盘点人才分布情况，为战略导向的人才优化配置创造条件。优秀人才可在集团平台顺畅流动，向价值更高、企业更需的岗位汇聚。

激发员工潜能与活力：畅通的内部流动机制，辅以市场化和业绩导向的薪酬激励，逐步提升员工对集团内多元化、基于能力业绩成长通道的认同度，加速形成“人尽其才、优绩优酬”良性发展生态。

南宁城投集团薪酬职级体系改革，是激发组织活力的关键一步，这套市场化、一体化新体系必将显著提升人才配置效能，深度激发组织活力，为集团高质量发展提供坚实人才与机制支撑。让我们以新体系落地为契机，凝聚共识，激发热情，携手推动集团在高质量发展道路上稳步前行，共赴美好未来。